Jouw situatie
Jij zei: ze weten het wel, en ze doen het toch niet.
Jij zei: ze doen het één keer, en dan vallen ze terug.
Jij zei: ze doen het niet, en ze zeggen ook waarom.
Jij zei: je hebt van alles geprobeerd, en het blijft steken.
En het gaat om klanten, burgers of patiënten. Je ziet ze niet op het moment dat ze kiezen, dus dat moment moet je ontwerpen.
En het gaat om collega's of een team. Dan is wat de rest van het team doet je sterkste kracht.
En het gaat om een hele organisatie. Begin met één gedrag op één plek. Een organisatie verandert per routine.
Weten en doen zijn twee verschillende systemen.
Mensen hebben de informatie en de goede bedoeling. Maar op het moment zelf beslist een ander deel van het brein. Snel, automatisch, op wat makkelijk en gewoon is. Je boodschap bereikte het bewuste deel. Het gedrag komt uit het automatische deel.
Zoek morgen het precieze moment waarop het gedrag moet gebeuren. Kijk wat daar in de weg staat: een extra stap, een collega die het ook niet doet. Daar begin je. Dat leer je in twee dagen.
Je hebt een eerste keer ontworpen. Geen tweede.
De eerste keer kwam door aandacht: een campagne, een vraag, een nieuw begin. Daarna keerden mensen terug naar dezelfde vergaderingen, dezelfde standaarden en dezelfde collega's. En die omgeving won het van het nieuwe inzicht.
Kijk morgen wat de tweede keer had moeten oproepen. En of er iets was dat de moeite meteen beloonde. Meestal ontbreekt allebei. Herhaling kun je ontwerpen. Je hoeft niet op discipline te hopen.
Ze zeggen precies wat er mis is. Geloof ze.
Als mensen zeggen dat het te veel moeite is, dan is het te veel moeite. Kleine drempels wegen zwaarder dan grote voordelen: een formulier, een extra login, een onduidelijke eerste stap. Motivatie opkrikken is duur.
Loop morgen zelf het gewenste gedrag van begin tot eind door. Tel elke stap waar je aarzelt. Daar haken mensen af. Haal er één weg, en kijk wat er gebeurt.
Je hebt ingegrepen zonder diagnose.
Informatie, beloning, sancties: elke poging ging uit van een aanname over waarom mensen het niet doen. Klopt die aanname niet, dan trek je aan de verkeerde kracht. Misschien is het geen motivatie maar moeite. Misschien geen kennis maar wat de rest doet.
Plan morgen geen nieuwe actie. Breng eerst in kaart wat het huidige gedrag vasthoudt. Die diagnose bepaalt wat wel werkt. Pas daarna ontwerp je.